С чего начинается трансформационная игра?
Участники рассаживаются за столом, знакомятся, и озвучивают свои запросы на игру? Или, может быть, с первого броска кубика? Или игру начинает ведущий, когда объясняет правила или отвечает на вопросы группы?
На самом деле игра начинается гораздо раньше — когда в реальной жизни человека возникает ситуация
Такое объективное положение дел, при котором
- привычные способы действия перестали работать, а новые ещё не найдены
- важность ситуации высокая — нельзя подождать или отмахнуться и ничего не делать и
- контуры ситуации воспринимаются — с одной стороны как нечто негативное или некомфортное, а с другой — становятся толчком к действию, поиску решения, вызовом.
И разумеется, всегда можно попросить совет у знающих людей, или оплатить услуги специалиста. И это хорошие варианты, но… За каждым таким советом стоит конкретная ситуация и Его величество «Личный Опыт», который может оказаться бесполезным или даже навредить в других условиях.
«Совет за деньги» корнями уходит в знания, полученные консультантом, и — разумеется — в его Личный Опыт. Которые также сработали в одном случае и могут не сработать в другом. И вместо одной решенной проблемы появляются несколько новых. Например, резко поднимут температуру ситуации новые источники информации, и трудности выбора — чей совет лучше? Чья рекомендация верна? Когда цена ошибки высока и велик риск сделать неправильный выбор — кому поверить? Нужно принимать решение — но по каким критериям? (Этот сюжет чаще всего про отношения между мужчиной и женщиной, смену места работы и жительства, про начало новых проектов в бизнесе и творчестве).
Да, но при чем тут игра?
Другой вариант ситуации — прямо противоположный. Ситуация человека комфортна, удобна. Всё предельно ясно, прозрачно, очевидно — но мелко, медленно, вполсилы. Есть четкое понимание, что можно «повысить ставки», действовать с большей отдачей. Есть все основания для роста, потенциал и ресурсы. При этом от рывка удерживают опасения совершить ошибку, или повторить чей-то негативный опыт, который привел к провалу всех начинаний.
Можно попросить совет, или купить консалтинг — конечно же. И вновь столкнуться с личным опытом источника информации, который всегда субъективен. Или рискнуть, авось пронесет — но насколько будет оправданным риск, и какими буду его критерии? Или подождать, пока ситуация прояснится — в результате потерять время, деньги, упустить удачный момент для прорыва. Этот сюжет чаще всего встречается в развивающихся бизнес-проектах.
Да, но при чем тут игра?
Третий классический пример предпосылок ситуации для игры: тотальный дефицит — времени, денег, энергии, внимания, гармонии, свободы выбора, дефицит смысла самой жизни. Можно сказать, что это микс из первых двух вариантов: когда давно всё стабильно плохо, привычные варианты уже не работают, а новых искать нет ни сил ни желания; очевидно, что лучше уже не будет, нужно просто терпеть и нести себя по инерции в смутное будущее. Остается надежда на чудо, не отпускает странное ощущение что решение где то оч-чень близко, но депрессия уже тут и дышит в лицо секундами.
Советы и книги — за борт. Спасателей и помощников — за дверь. Темные шторы на окна и покрепче зажмуриться в ожидании финала.
—Да, но при чем тут игра?
—Терпение, мой друг…
Продолжаем.
На очереди четвертый пример предпосылок ситуации для игры (встречается не так часто): переизбыток — времени, денег, энергии, свободы выбора. В этом случае сюжет сводится к таким вопросам: чего же я хочу — на самом деле? На что мне потратить свои силы и время? Кем быть, если я однажды вырасту? Хочу попробовать всё и сразу — с чего начать? Не довожу начатое до ума, бросаю, начинаю новое — что делать? Попытки конструктивного диалога с окружающими часто превращаются в навязывание другими чужих идеалов и мнений. Вместо четких ориентиров и внятной дорожной карты — метание от одного авторитета к другому. Как итог — много бесполезных действий и бесцельной суеты.
- Да, но при чем тут игра?Мы почти на месте…
И ещё, для полноты картины.Для одних такое положение дел будет ситуацией, а для других – нет. Кто-то с честью выйдет из нее сам, кто то получит ущерб, для кого-то ситуация станет фатальной. Одинаковых сюжетов и вариантов нет и быть не может — у людей разный потенциал к решению задач и разные скорости жизни. Никаких обобщений. Всё очень индивидуально.